<span id="1jzx9"></span>
<strike id="1jzx9"></strike>
<span id="1jzx9"><dl id="1jzx9"></dl></span><strike id="1jzx9"><i id="1jzx9"></i></strike>
<strike id="1jzx9"><dl id="1jzx9"></dl></strike>
<strike id="1jzx9"><dl id="1jzx9"></dl></strike>
<span id="1jzx9"></span><span id="1jzx9"><i id="1jzx9"><del id="1jzx9"></del></i></span><span id="1jzx9"><dl id="1jzx9"><del id="1jzx9"></del></dl></span>
<strike id="1jzx9"><dl id="1jzx9"><ruby id="1jzx9"></ruby></dl></strike>
<strike id="1jzx9"></strike>
<strike id="1jzx9"><i id="1jzx9"></i></strike><strike id="1jzx9"></strike>
<strike id="1jzx9"></strike>
<span id="1jzx9"><dl id="1jzx9"><ruby id="1jzx9"></ruby></dl></span>
語言 | Language  
  • 簡體中文
  • 繁體中文
  • English
請選擇豫飛重工集團子公司  
  • 河南豫飛鵬升鍛造有限公司
  • 河南起重機器有限公司
  • 新鄉市起重設備廠有限責任公司
聯系方式
熱線電話:400-887-0210
銷售熱線:0373-3321000
               13603731636
郵 箱:zcb@hnyfqz.com
地    址:新鄉市國家新鄉經濟技術開發區豫飛新型工業化產業園
集團地址:河南省新鄉市金穗大道688號商會大廈B座19樓
豫飛重工集團有限公司
新聞與媒體 News

沖刺四季度,管理上臺階,經營創佳績--集團召開沖刺四季度工作動員大會
2016-10-09 08:11:04    點擊:

\

        10月7日下午,集團沖刺四季度工作動員大會在集團產業園物業服務公司召開。集團董事會成員、監事會成員、總裁班子成員,集團總部各中心(室)全體干部、各公司副科級以上干部及班組長參加會議。大會由集團副總裁趙華主持。集團董事長郭章先對沖刺四季度作工作部署。
 
        大會的主要任務是:全面安排部署沖刺四季度重點工作目標任務,動員集團全體干部員工認清形勢,增強信心,全力以赴,克難攻堅,確保完成季度目標,推進管理上臺階,經營創佳績,提高運營效率和經營績效,為2017年的發展打下良好基礎。

\
 
        沖刺四季度工作動員大會上,集團董事長郭章先首先分析了當前國內經濟環境、市場形勢和行業發展趨勢。我們既面臨市場競爭的嚴峻挑戰,同時又面臨難得的發展機遇,但機遇大于挑戰,必須緊緊抓住國家大力發展軍工、核電水電、航空航天、應急、環保等高端制造領域的先機,堅持創新驅動,立足特色優勢,提質增效,加快管理技術技能提升創新,著力提升核心競爭力和品牌塑造能力。他強調,各級干部要正確認識當前經濟形勢,堅定發展信心,以發展理念的轉變推動發展質量和效益的提升。董事長簡要回顧了今年前三季度工作。我們主動適應經濟發展新常態,充分認識當前形勢,準確研判市場趨勢,科學謀劃,積極應對,前瞻性戰略布局企業未來發展,穩步推進集團發展戰略,各項管理工作有序,經營形勢穩中向好。深入推進管理技術提升創新工作的落實;分階段推進市場“三體系”建設;持續強化“三個一”工程;常態化加強思想、作風建設,著力強化“講制度、守規矩、嚴紀律、重執行、抓落實”的責任意識;組織開展“兩學一做”學習教育和創建“黨員示范崗”活動;加快提升創新轉型步伐,積極調整市場結構,與國外知名企業進一步建立了實質性長期合作,國際業務、國內市場不斷拓展,新產品研發、新興產業領域取得新進展,應急、環保項目快速推進,其它各項工作也取得了新的成績。在肯定成績的同時,指出了存在的問題和不足。市場意識、危機意識、大局意識、創新意識不夠強,各級管理干部一定要認清嚴峻的形勢,切實增強發展意識,推動企業管理提升、技術進步和產業升級。

\
 
        董事長郭章先全面安排部署沖刺四季度重點工作目標任務。以“提質量、創品牌、拓市場、重客戶、控成本、增效益、促發展”為工作主線;以“提質提量、控本增效、打造高效團隊”為工作要求;以提高集團發展質量效益為立足點,堅持把提高經濟效益作為首要任務;以補齊短板、精準發力、多措并舉、夯實責任為核心;以全力推進管理上臺階,經營創佳績為目標。為確保四季度經營管理目標全面落實完成,董事長提出了沖刺四季度的工作要求。一是對標分析,補齊短板,拿出切實可行的第四季度生產經營、管理措施,制定可實現的經濟管理指標計劃及獎懲方案,逐項分解,逐級負責,要不折不扣的保證各項目標完成。二是轉型升級,全力推進,確保重大項目、重點合同項目按期保質完成。加快通用產品向高品質、低能耗、智能化的高端產品研發,注重打造與培育產品差異化競爭優勢的特色拳頭產品;加速傳統產業向新興產業發展,由單純的生產制造向生產服務轉型,全力推進實施應急救援裝備電塔項目、環保土壤固化與修復技術裝備研發項目;三是跟蹤督促,考核落實,推進提升創新落地;四是推進落實市場“三體系”建設,全力以赴做好四季度市場銷售工作,明確目標任務,搶抓訂單,開拓市場;五是節能降耗,控本增效,持續強化“三個一”;六是強化質量管理提升;七是持續強化現場管理提升,確保安全文明生產;八是加強人力資源建設,做好人才梯隊培養。企業持續發展靠動力,而人力資源是支撐企業發展的源動力,各公司要將團隊建設、人力引進和培養做為第一要務,要把最合適的人放在最合適的崗位上,形成階梯式人才培養模式,造就一支高素質、富有創新精神的人才隊伍,打造務實重干的高效團隊;九是講制度、守規矩、嚴紀律、強執行、抓落實。各級管理干部要按制度、按規矩辦事,必須牢固樹立制度、紀律和規矩意識,做遵守制度的“帶頭人”,做嚴守規矩、嚴明紀律的“明白人”;十是嚴格審批、簽批流程,落實信息傳報制度;十一是加強內部管理,強化制度執行力;十二是創新會風,落實會效;十三是加強行政督導督查,加強審計監督管理、效能督查,加大督查追責力度。
 
        一分部署,九分落實。董事長要求,各公司各單位要從實際出發,細化量化措施,制定有效舉措,推動四季度各項經營管理目標落地、落細、落實。全集團上下要思想統一,步調一致,求真務實,苦干實干,發揚“說了算、定了干、再大困難也不變的精神”。希望全體干部員工勇于創新,銳意進取,扎實工作,攻堅克難,通過第四季度的努力,切實把企業發展推上新臺階。
 
        集團監事會主席郭獻海就“講制度、守規矩、嚴紀律、重落實,做合格豫飛人”提出工作要求。集團副總裁趙華作會議小結。要求集團各單位要認真宣貫董事長的重要講話精神,務必把思想統一到集團的決策部署上來,務必認真貫徹落實這次會議的各項部署,全力推進第四季度各項目標任務的完成。全體員工要把崗位當事業,把事業當職業,把職業當榮耀,與豫飛同成長、共發展,齊心協力,攻堅克難,為實現四季度目標,推進管理上臺階、經營創佳績而共同努力!  
 


?
友情鏈接
先锋资源无码专区|2019香蕉国偷产拍视频|亚洲人成网站在e线播放|青柠影院在线观看视频播放|亚洲欧美日产综合网通-亚洲91在线97|亚洲欧美在线97色